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Wir optimieren Unternehmenstransaktionen. Unternehmen beginnen neue Aktivitäten und trennen sich von alten, kooperieren und fusionieren. Märkte und Wettbewerbsbedingungen unterliegen einem stetigen und zunehmend rasanten Wandel. Dadurch verändern sich bestehende Geschäftsmodelle. Manche Unternehmen müssen umstrukturieren und sanieren. Aber auch neue Geschäftschancen eröffnen sich.

Erfolgsfaktoren sind neben der rechtlichen und steuerlichen Optimierung vor allem die richtige Koordination des Informationsflusses und ein konsequentes Projektmanagement. Wir unterstützen unsere Mandant:innen während sämtlicher Phasen einer Unternehmenstransaktion auf Käufer:innen- oder Verkäufer:innen-Seite und gewährleisten ein professionelles Transaktionsmanagement.

Unser umfangreiches Leistungsspektrum umfasst unter anderem:

  • Konzeption der Transaktionsstrategie unter Einbeziehung steuerlicher und rechtlicher Aspekte
  • Erstellung/Plausibilisierung Businessplan / (integriertes) Financial Modell
  • Erstellung bzw. Auswertung von Informationsmemoranden
  • Erstellen von „Long Lists“ / „Short Lists“ unter Beachtung der transaktionsspezifischen Zielsetzung
  • Durchführung von Due Diligences / Vendor Due Diligences
  • Ermittlung von Wertindikationen
  • Strukturierung, Management und Überwachung des gesamten Transaktionsprozesses
  • Datenraummanagement
  • Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen
  • Steuerliche und gesellschaftsrechtliche Transaktionsstrukturierung
  • Pre- & Post-Deal Support

Darüber hinaus bieten wir Ihnen:

Im Rahmen eines Transaktionsprozesses können Problemstellungen auftreten, die eine Fortführung nicht ermöglichen. Aufgrund unseres umfassenden Leistungsspektrums sind wir in der Lage, Fehlerquellen zu identifizieren, zu analysieren und Wege für eine erfolgreiche Fortsetzung der Transaktion aufzuzeigen.

Unternehmenstransaktionen stellen für mittelständische Unternehmen oftmals Ausnahmesituationen dar. Aus Erfahrung wissen wir, dass der M&A-Prozess in diesem Segment nicht standardisiert anzuwenden ist. Wenn ein identifiziertes Unternehmen etwa Verkaufsabsichten hat, sich allerdings durch unzureichende Datenbereitstellung oder unstrukturierte Datendokumentation als nicht verkaufsbereit darstellt, unterstützen wir auch die Zielunternehmen durch formale und prozessuale Hilfestellungen. Unser Ziel ist es, die zeitbezogene Planung in Bezug auf den Transaktionsprozess einzuhalten bzw. die Erreichung einer entscheidungsrelevanten Informationsbasis im Prozess zu beschleunigen.

Warum Grant Thornton?


Durch die Prozessintegration unserer verschiedenen Service-Lines können wir auf die unterschiedlichsten Fragestellungen eingehen und ein optimales Verständnis für das angestrebte Transaktionsvorhaben entwickeln. Gleichzeitig besitzen wir neben den Kompetenzen auch die nötigen Kapazitäten, um eine umfassende Analyse für die Entscheidungsfindung im Prozess zu gewährleisten, „Deal Breaker“ zu erkennen bzw. zu beherrschen und somit zur optimalen Zielerreichung im Transaktionsprozess beizutragen.

Ihre Ansprechpartnerin

Mag. Gerda Leimer
Mag. Gerda Leimer
Partnerin
Wien
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