Finance Technology Consulting unterstützt Unternehmen dabei, Rechnungswesen, Finanzberichterstattung, Reporting, Controlling und finanznahe Prozesse digital, effizient und zukunftsfähig auszurichten. Neue regulatorische Anforderungen, ERP-Transformationen, steigende Datenmengen und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändern die Anforderungen an Finance- und Accounting-Funktionen grundlegend.
Grant Thornton begleitet Unternehmen dabei, Finance Organisationen digital weiterzuentwickeln, ERP- und Reporting-Landschaften zukunftssicher auszurichten und datenbasierte Steuerungsmodelle erfolgreich umzusetzen. Von der Strategie über die Systemauswahl bis zur Implementierung beraten wir Eigentümer:innen, Finance- und IT-Verantwortliche mit fachlicher Tiefe, technologischer Kompetenz und praxiserprobter Umsetzungserfahrung unter anderem in den Bereichen:
Gemeinsam mit unseren Klient:innen entwickeln wir eine klare Finance-Technology Strategie als Grundlage für moderne, skalierbare und prüfungssichere Finanzprozesse.
Leistungsbausteine:
Sie werden bei der Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung von ERP- und Finance-Systemen von uns begleitet. Der Fokus liegt hier auf rechnungslegungsrelevanten Anforderungen, Prozesssicherheit und Umsetzbarkeit.
Leistungsbausteine:
Wir helfen Finance-Organisationen, Daten systematisch nutzbar zu machen, Reporting- und Abschlussprozesse zu automatisieren und AI-Anwendungsfälle verantwortungsvoll in Finanzprozesse zu integrieren.
Leistungsbausteine:
Durch die gezielte Verbindung von Prozessdesign, Systemunterstützung, internen Kontrollen und prüfungssicherer Dokumentation entstehen rechnungslegungsrelevante Geschäftsprozesse in Accounting, Finanzberichterstattung und Controlling, die effizient, digital und kontrollierbar sind.
Leistungsbausteine:
Fachliche Steuerung komplexer Finance- und IT-Transformationsprojekte mit Transparenz über Ziele, Risiken, Fortschritt und Entscheidungsbedarf.
Leistungsbausteine:
Mit Data Analytics lassen sich Kreditorenstammdaten gezielt analysieren, die Datenqualität verbessern und Risiken frühzeitig erkennen. Der gt.Vendor-Analyzer schafft Transparenz und stärkt die Finanzfunktion durch fundierte, datenbasierte Steuerungsimpulse.
Zahlreiche Studien, Analysen und Beispiele aus der Praxis belegen: Ein erheblicher Anteil von IT-Projekten scheitert oder erreicht die definierten Ziele nicht bzw. nur teilweise. Die Folgen sind gravierend – Kostenexplosionen, operative Risiken, Imageschäden und Vertrauensverlust bei Stakeholdern. Doch was tun, wenn Ihr Projekt bereits in Schieflage ist? Wir zeigen, wie es stabilisiert und erfolgreich abgeschlossen werden kann.
Ein zentrales Thema des EU AI Acts ist das Risiko von Bias - also systematischen Verzerrungen in KI-Systemen, die zu unfairen oder diskriminierenden Ergebnissen führen können. Der Einsatz von KI-Systemen, die Personen ungerechtfertigt benachteiligen, ist verboten. Doch warum ist das bei KI ein reales Risiko - und was lässt sich dagegen tun?
